Áreas del negocio
Estructurar el rendimiento, la resiliencia y la coherencia a lo largo del tiempo
Gracias a un análisis profundo de sus procesos de compras/cadena de suministro y un excelente conocimiento de las mejores prácticas del sector, definimos con usted la mejor estrategia de gestión de riesgos y creación de valor, y le ayudamos a implementar las soluciones más adecuadas a sus necesidades.
En OJC, el acompañamiento en Compras & Supply Chain interviene en el corazón de las transformaciones estratégicas para estructurar las decisiones, alinear las organizaciones y asegurar las trayectorias.
Articulamos estrategia, gobernanza, datos y sistemas de información para garantizar un rendimiento sostenible y una ejecución controlada.
La función de Compras y Cadena de Suministro se sitúa en la intersección de los retos económicos, industriales y regulatorios. Ya no se limita al control de costos; contribuye directamente a la continuidad de la actividad, a la competitividad industrial, a la gestión de riesgos y a la conformidad regulatoria.
En entornos marcados por la inestabilidad de los mercados, la presión sobre las cadenas de suministro y la aceleración de la digitalización, las decisiones tomadas por las direcciones de Compras implican arbitrajes estructurales para la empresa. La transformación de esta función no puede abordarse de manera aislada: implica una estrecha articulación entre estrategia, organización, datos y sistemas de información.
La transformación de Compras no se basa solo en tecnología ni en optimización de procesos, sino en la alineación entre estrategia, organización, gobernanza y sistemas.
Esta transformación puede articularse en torno a tres palancas:
→ Clarificación de las prioridades y del posicionamiento estratégico de Compras
→ Alineación de la gobernanza y de la organización con las ambiciones definidas
→ Coherencia de los procesos y herramientas al servicio del rendimiento
Estas palancas pueden activarse de manera progresiva o integrarse en una trayectoria de transformación global.
El rendimiento de la función de Compras se basa en la fiabilidad y coherencia de los datos que la estructuran: referencias de proveedores, contratos, categorías, flujos transaccionales. La gobernanza de los datos condiciona la calidad de las decisiones, el control de los riesgos y el desempeño financiero.
Esta estructuración puede articularse en torno a tres palancas:
→ Clarificación de los roles y responsabilidades en materia de datos
→ Armonización y fiabilización de los referentes y de los flujos entre sistemas
→ Implementación de una gestión sostenible de la calidad de los datos
Estas palancas pueden desplegarse progresivamente o integrarse en un enfoque global de gobernanza de los datos de Compras.
El rendimiento sostenible de la función de Compras se basa en su capacidad para estructurar sus prácticas, gestionar sus riesgos y alinear sus decisiones con los retos industriales y financieros de la empresa. Esta transformación de negocio puede tomar varias formas según el contexto y el nivel de madurez:
→ Auditoría y diagnóstico del ciclo de Compras
→ Estructuración de la gestión de riesgos de proveedores
→ Transformación de las Compras directas
→ Control de la implementación de transformaciones globales
Estos impulsores pueden movilizarse de forma aislada o integrarse en una trayectoria global.
La digitalización no es un fin en sí mismo. Se convierte en creadora de valor cuando los sistemas, los datos y los procesos están articulados de manera coherente. En los entornos de Compras & Supply Chain, esta articulación supone:
→ Preparación rigurosa de los programas Source-to-Pay
→ Gobernanza estructurada del despliegue
→ Arquitectura SI robusta y evolutiva
→ Dominio de los referenciales y de las interfaces
La coherencia de estas dimensiones condiciona el rendimiento y la sostenibilidad de las inversiones digitales.
Para saber más sobre nuestra experiencia, consulte nuestros folletos y nuestros casos de estudio con un cliente del sector del lujo.
Si tiene alguna pregunta,