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Líder mundial en la transformación digital de las compras y la cadena de suministro, GEP ofrece un enfoque unificado que combina consultoría, software y servicios gestionados para construir organizaciones eficientes y sostenibles.
La solución GEP está dirigida a grandes empresas y organizaciones internacionales que desean digitalizar y optimizar sus procesos de compras y cadena de suministro. Les permite ganar en visibilidad, rendimiento y control de costos gracias a una plataforma unificada, inteligente y nativa en la nube.
Una comprensión detallada de las categorías de compras, de los proveedores y de los desafíos del negocio es indispensable para acelerar la creación de valor y maximizar los ahorros.
Con más de 20 años de experiencia en el terreno, GEP se apoya en un equipo global de expertos en compras y cadena de suministro, provenientes de grandes empresas y de la consultoría, para ofrecer soluciones concretas, eficaces y sostenibles.
Las soluciones de GEP son adoptadas por numerosos líderes internacionales en sectores como la automoción, la energía y los servicios públicos, los servicios financieros, el sector público, la industria manufacturera o el petróleo y gas.
Entre sus clientes se encuentran, en particular, ExxonMobil, Valeo, Bayer o Macy’s.
GEP es un líder mundial en soluciones SaaS de software de compras y software de gestión de la cadena de suministro, con una cartera en rápido crecimiento de clientes Fortune 500 y Global 2000, líderes en sus sectores en todo el mundo.
Su ecosistema tecnológico se basa en tres soluciones complementarias: GEP SMART, una plataforma source-to-pay completa y unificada; GEP NEXXE, una solución para la gestión y orquestación de la cadena de suministro; y GEP GREEN (anteriormente GEP CLM/Category & Spend Management), dedicada a la optimización de categorías, gastos y ahorros. A esto se suma GEP QUANTUM, un motor de IA avanzado que impulsa toda la suite.
Intuitivas, nativas en la nube y potenciadas por inteligencia artificial, las soluciones de GEP ofrecen visibilidad en tiempo real, refuerzan la eficiencia operativa y aceleran la transformación de las organizaciones de compras y cadena de suministro, generando un rendimiento sostenible, ahorros medibles y crecimiento rentable.
Le acompañamos en cada etapa de su proyecto para garantizar una implementación estructurada, alineada con sus retos empresariales y tecnológicos. Nuestro enfoque cubre todo el ciclo, desde el análisis inicial hasta la adopción completa de la solución:
Un acompañamiento de principio a fin.
Nuestros consultores e ingenieros diseñan y configuran GEP SMART adaptándolo a los procesos empresariales y al sistema de información del cliente.
Una metodología probada.
Nuestra experiencia en gestión de proyectos garantiza el cumplimiento de los plazos, los presupuestos y los requisitos regulatorios, respaldada por una plataforma de pruebas automatizadas desarrollada internamente.
Una gestión del cambio eficaz.
Favorecemos la adopción de las herramientas y procesos para acelerar el ROI, mejorar el rendimiento y reforzar la adhesión de los usuarios.
Con nuestra experiencia en gestión de la calidad, nos esforzamos por optimizar el rendimiento de la solución GEP dando prioridad absoluta a la fiabilidad y al cumplimiento de las normas de las industrias. Gracias a nuestra cultura de innovación, desarrollamos módulos a medida en GEP para responder a las necesidades específicas de diversos sectores de actividad, garantizando así un control y una gestión óptima de la calidad.
Para asegurar una calidad óptima en cada proceso, hemos desarrollado una plataforma de pruebas automatizadas especialmente diseñada para los proyectos GEP. Esta automatización reduce considerablemente el tiempo de evaluación, acelerando así el proceso de desarrollo y asegurando una mayor estabilidad de los proyectos. Además, este enfoque mejora significativamente la cobertura de las pruebas, permitiendo detectar eficazmente posibles anomalías o fallos. Gracias a nuestra plataforma de pruebas automatizadas, sus proyectos GEP se benefician de una optimización de su calidad, ofreciendo así una solución eficiente y fiable.
OJC Conseil acompañó a Valeo en el despliegue de PuMa NG estructurando una estrategia completa de gestión del cambio y adopción digital. Gracias a la creación de contenidos de formación multilingües, guías adaptadas a los diferentes perfiles profesionales, tutoriales integrados y campañas de comunicación dirigidas a través de Lemon Learning, apoyamos a miles de usuarios en los módulos de compras, proyectos y gestión de proveedores. Este enfoque permitió acelerar la incorporación, reforzar el cumplimiento de los procesos y mejorar significativamente la adopción de la solución a nivel internacional.