Su función
Monitorizar la rentabilidad, adaptarse, fijarse objetivos y dotarse de los medios para alcanzarlos: el éxito de su negocio requiere el impulso y la supervisión del departamento financiero.
OJC Consulting le ayuda a gestionar sus actividades con precisión y capacidad de respuesta, y a que toda su empresa adopte procesos en línea con sus objetivos financieros.
Nuestros expertos en reporting y minería de datos le ayudan a implementar, con su CIO, las soluciones más eficientes para permitirte consolidar, analizar e interpretar las cifras de toda su empresa.
Recomendamos soluciones llave en mano que cumplan con los requisitos precisos del control de gestión, favoreciendo por ejemplo el trabajo colaborativo con los responsables de centros de beneficios y costes, el intercambio de cuadros de mando concisos e inteligibles con los gestores, etc.
El aprovisionamiento es un factor clave en el margen de su empresa, y las oportunidades de ahorro suelen subestimarse. Combinando un mejor análisis del gasto, herramientas avanzadas de aprovisionamiento y una mayor eficiencia en el tratamiento de los suministros y las relaciones con los proveedores, no es raro que se mejore el margen operativo de una empresa en 10 puntos.... al tiempo que mejora la calidad de sus suministros y reduce el riesgo de los proveedores.
OJC Consulting le ayuda a mejorar sus procesos, seleccionar la solución de gestión de compras adecuada y luego diseñarla, probarla e implementarla.
Esto puede parecer secundario a la actividad de un departamento financiero, pero la presentación de informes, ya sean internos o destinados a hacerse públicos, debe estar a la altura de la imagen de marca de su empresa.
En OJC Consulting, encontrará un proveedor de servicios que reúne:
La combinación de estas habilidades garantiza infografías claras y relevantes, y la creación de informes de actividad internos o públicos que respetan estrictamente su carta gráfica al tiempo que destacan sus datos y su significado.